O Dolinie Lotniczej

Cele Strategiczne Klastra Dolina Lotnicza:

• Organizacja i rozwijanie efektywnego kosztowo łańcucha dostawców
• Stworzenie dogodnych warunków do rozwoju przedsiębiorstw przemysłu lotniczego w regionie
• Dalszy rozwój badań, umiejętności i kwalifikacji w zakresie lotnictwa
• Współpraca i rozwój przemysłu lotniczego i uczelni wyższych, które będą promować nowe koncepcje oraz rozwijać sektor badawczo-rozwojowy w przemyśle lotniczym
• Promocja polskiego przemysłu lotniczego
• Wspieranie przedsiębiorstw z przemysłu lotniczego
• Wpływanie na politykę gospodarczą polskiego rządu w kwestiach związanych z przemysłem lotniczym.

Głównym celem Doliny Lotniczej jest umocnienie roli  południowo-wschodniej Polski jako jednego
z wiodących w Europie regionów przemysłu lotniczego.

Zadania szczegółowe:

• Polepszanie istniejącej bazy produkcyjnej
• Stworzenie trwałej i niezawodnej sieci poddostawców oraz efektywnego kosztowo łańcucha dostawców
• Przyciąganie inwestorów zagranicznych
• Rozwijanie współpracy z innymi europejskimi ośrodkami przemysłu lotniczego
• Promowanie współpracy przemysłu lotniczego z uczelniami technicznymi, instytutami naukowymi
  i jednostkami badawczymi

Członkiem “Doliny Lotniczej” może zostać przedsiębiorstwo przemysłu lotniczego lub instytucja  B+R związana z przemysłem lotniczym z południowo-wschodniej Polski, posiadająca rekomendację przynajmniej dwóch obecnych członków Stowarzyszenia. Dodatkowo kandydat, oprócz złożenia deklaracji członkowskiej i wymaganych załączników, powinien przygotować list motywacyjny, w którym wyjaśni, dlaczego ubiega się o członkostwo i jak przyczyni się ono do rozwoju polskiego przemysłu lotniczego oraz w jaki sposób jego obecność wzmocni relacje między członkami Stowarzyszenia.

Lista i opis oferowanych usług w ramach działań Krajowego Klastra Kluczowego:

1. Usługi doradcze z zakresu analizy międzynarodowego modelu biznesowego członka klastra.
2. Spotkania informacyjne wprowadzające w tematykę transformacji cyfrowej i digitalizacji prowadzące m.in. do stworzenia koncepcji projektu DL 4.0.
3. Wspieranie i inicjowanie partnerstw biznesowych i pośrednictwo w nawiązywaniu kooperacji na rzecz kreowania i wdrażania innowacji pomiędzy dojrzałymi międzynarodowymi korporacjami a lokalnymi startupami.
4. Wsparcie firm członkowskich DL poszukujących specjalistycznej przestrzeni do tworzenia nowych produktów i testowania ich funkcjonalności w korzystaniu z infrastruktury badawczej i demonstracyjnej innych członków klastra lub podmiotów zewnętrznych (PNT AEROPOLIS, Inkubator Technologiczny IoT i in.).
5. Audyt technologiczny – usługi doradcze z zakresu analizy potencjału oraz zapotrzebowania technologicznego przedsiębiorstwa wraz z raportem nt. obecnego rozwoju technologicznego firmy wraz ze wskazaniem kierunków rozwoju i zaleceniami dalszych działań.
6. Analiza, przygotowanie i publikacja ofert technologicznych członków klastra w europejskiej bazie EEN.
7. Współorganizacja cyklicznych spotkań Rady Nauka–Gospodarka w ramach CZT „AERONET – Dolina Lotnicza”.
8. Lobbing na rzecz branży poprzez współpracę z organami europejskimi, krajowymi i samorządowymi, aktywny udział w kreowaniu polityki klastrowej, definiowaniu i konsultowaniu inteligentnych specjalizacji krajowych i regionalnych, np. lotnictwo jako regionalna inteligentna specjalizacja Podkarpacia.
9. Opracowywanie raportów branżowych, studiów wykonalności i agend badawczych dla sektora lotniczego w Polsce.
10. Zgłaszanie uwag w imieniu członków DL w ramach konsultacji społecznych oraz innych ogłaszanych przez władze rządowe i samorządowe.
11. Usługi szkoleniowe z zakresu prawa własności intelektualnej – zapoznanie członków klastra z zagadnieniem praw własności intelektualnej, ich ochrony itp.
12. Szkolenia na temat standaryzacji i określenie poziomu innowacyjności przedsiębiorstw – szkolenia zapoznające członków klastra z zagadnieniami standaryzacji (certyfikacji), określaniem poziomu innowacyjności firmy.
13. Organizacja spotkań brokerskich – organizacja spotkań członków klastra z branży lotniczej (B2B).
14. Organizacje misji zagranicznych – organizacja wyjazdów na misje zagraniczne dla członków klastra, wraz z pełnym programem spotkań biznesowych oraz z wizytami w firmach i instytucjach lotniczych.
15. Działania z zakresu prezentacji dobrych praktyk – zapoznawanie członków klastra z przykładami sukcesów, dobrych praktyk innych firm z branży lotniczej.
16. Kojarzenie partnerów biznesowych Polski i zagranicy – pomoc w wyszukiwaniu i nawiązaniu kontaktu z potencjalnymi partnerami z Polski i zagranicy.
17. Reprezentowanie poszczególnych członków klastra podczas krajowych i zagranicznych spotkań B2B.
18. Usługi doradcze z zakresu możliwości pozyskania zewnętrznego finansowania (środków z UE oraz środków krajowych) na realizację przedsięwzięć inwestycyjnych, badawczo-rozwojowych.
19. Usługi doradcze mające na celu optymalizację przewag konkurencyjnych dla firm klastra funcjonujących w sektorze podwójnego zastosowania “Dual-use”.

Dane kontaktowe do koordynatora KKK: Andrzej Rybka, Dyrektor Zarządzający, info@dolinalotnicza.pl, 17 850 19 35.